Программа
Специалист по управлению цифровой трансформацией (CDTO) производственных предприятий
Линейка программ Цифровая трансформация
Вам будет полезна эта программа если ваши цели
Научиться анализировать качественные
и количественные цели цифровой трансформации
и количественные цели цифровой трансформации
Выбирать цифровые технологии
для решения задач компании
для решения задач компании
Оценивать ключевые показатели эффективности
и идентификации рисков проектов
цифровой трансформации
и идентификации рисков проектов
цифровой трансформации
Определять цифровые компетенции сотрудников
для осуществления проектов цифровой трансформации
для осуществления проектов цифровой трансформации
Описание программы
Вам будет полезна это программа, если Ваши цели:
В программе рассматриваются цели, логика, инициативы и результаты цифровой трансформации компаний в разрезе ключевых концепций цифровой экономики. Программа основана на понимании того, что сегодня важнейшими ресурсами, обеспечивающими формирование конкурентных преимуществ и эффективность цифровой трансформации бизнеса, становятся данные, а также готовность сотрудников к реализации изменений и инициатив.
Отдельное внимание в курсе уделяется рассмотрению Методических рекомендаций по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием от 27.08.2020 г., разработанными Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ; а также обзору цифровых технологий, результатам и эффектам их внедрения, влиянию цифровой трансформации на компании.
В курсе рассматривается большое количество кейсов успешной цифровой трансформации.
Основным преимуществом является практико-ориентированный характер образовательной программы: не менее 50 % трудоемкости учебной деятельности отведено практическим занятиям .
- Сформировать компетенции, связанные с планированием и реализацией цифровой трансформации компаний
- Изучить основы цифровой трансформации любых компаний ( к т.ч. крупных компаний с государственным участием)
- Закрепить полученные навыки на практике
В программе рассматриваются цели, логика, инициативы и результаты цифровой трансформации компаний в разрезе ключевых концепций цифровой экономики. Программа основана на понимании того, что сегодня важнейшими ресурсами, обеспечивающими формирование конкурентных преимуществ и эффективность цифровой трансформации бизнеса, становятся данные, а также готовность сотрудников к реализации изменений и инициатив.
Отдельное внимание в курсе уделяется рассмотрению Методических рекомендаций по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием от 27.08.2020 г., разработанными Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ; а также обзору цифровых технологий, результатам и эффектам их внедрения, влиянию цифровой трансформации на компании.
В курсе рассматривается большое количество кейсов успешной цифровой трансформации.
Основным преимуществом является практико-ориентированный характер образовательной программы: не менее 50 % трудоемкости учебной деятельности отведено практическим занятиям .
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов;
- Администраторы проектов;
- Руководители организаций;
- Руководители функциональных подразделений;
- Члены проектных команд;
- Специалисты государственных предприятий
Продолжительность курса - 256 часов
Формат обучения: онлайн
Практика: 128 часов
Уровень подготовки слушателей
Требуется начальный уровень владения ПК (знание базовых действий осуществляемыми при помощи компьютера).
Тематические модули и их содержание
Тема 1.1 Введение в курс.
Тема 1.2 Входное диагностическое тестирование.
Тема 1.2 Входное диагностическое тестирование.
Тема 2.1 Вертикальная система стратегического планирования в корпорациях и компаниях с государственным участием.
Тема 2.2 Форсайт-сессия.
Тема 2.3 Сравнение корпораций с государственным участием и других компаний.
Тема 2.4 Новые векторы развития компаний с государственным участием.
Тема 2.5 Аттестация по модулю.
Тема 2.2 Форсайт-сессия.
Тема 2.3 Сравнение корпораций с государственным участием и других компаний.
Тема 2.4 Новые векторы развития компаний с государственным участием.
Тема 2.5 Аттестация по модулю.
Тема 3.1 Содержание и сущность цифровой экономики.
Тема 3.2 Человек, общество и бизнес в цифровой экономике.
Тема 3.3 Формирование понятийного аппарата процессов цифровой трансформации.
Тема 3.4 Аттестация по модулю.
Тема 3.2 Человек, общество и бизнес в цифровой экономике.
Тема 3.3 Формирование понятийного аппарата процессов цифровой трансформации.
Тема 3.4 Аттестация по модулю.
Тема 4.1 Прорывные цифровые технологии.
Тема 4.2 Введение в технологию цифровые двойники.
Тема 4.3 Применение технологии цифровых двойников для решения задач бизнеса. Практические кейсы Dilibrium.
Тема 4.4 Технология блокчейн. Bitcoin, Ethereum и системы на основе блокчейна.
Тема 4.5 Смарт-контракты и способы их применения.
Тема 4.6 Технологии искусственного интеллекта.
Тема 4.7 Стратегическое управление данными.
Тема 4.8 Большие данные.
Тема 4.9 Аттестация по модулю.
Тема 4.2 Введение в технологию цифровые двойники.
Тема 4.3 Применение технологии цифровых двойников для решения задач бизнеса. Практические кейсы Dilibrium.
Тема 4.4 Технология блокчейн. Bitcoin, Ethereum и системы на основе блокчейна.
Тема 4.5 Смарт-контракты и способы их применения.
Тема 4.6 Технологии искусственного интеллекта.
Тема 4.7 Стратегическое управление данными.
Тема 4.8 Большие данные.
Тема 4.9 Аттестация по модулю.
Тема 5.1 Бизнес-модели цифровой экономики.
Тема 5.2 Цифровые платформы и экосистемы.
Тема 5.3 Структура цифровой трансформация.
Тема 5.4 Цифровые проекты.
Тема 5.5 Цифровые компетенции персонала, модели компетенций.
Тема 5.6 Оценка цифровых компетенций персонала. Цифровой след.
Тема 5.7 Аттестация по модулю.
Тема 5.2 Цифровые платформы и экосистемы.
Тема 5.3 Структура цифровой трансформация.
Тема 5.4 Цифровые проекты.
Тема 5.5 Цифровые компетенции персонала, модели компетенций.
Тема 5.6 Оценка цифровых компетенций персонала. Цифровой след.
Тема 5.7 Аттестация по модулю.
Тема 6.1 Практические атаки на информационные и автоматизированные системы.
Тема 6.2 Организационно-техническая информационная безопасность.
Тема 6.3 Аттестация по модулю.
Тема 6.2 Организационно-техническая информационная безопасность.
Тема 6.3 Аттестация по модулю.
Тема 7.1 Корпоративная система управления проектами.
Тема 7.2 Ролевая модель управления проектами.
Тема 7.3 Орг. структуры в проектном управлении.
Тема 7.4 Аттестация по модулю.
Тема 7.2 Ролевая модель управления проектами.
Тема 7.3 Орг. структуры в проектном управлении.
Тема 7.4 Аттестация по модулю.
Тема 8.1 Принципы Agile и их применение.
Тема 8.2 Scrum как популярный метод управления.
Тема 8.3 Аттестация по модулю.
Тема 8.2 Scrum как популярный метод управления.
Тема 8.3 Аттестация по модулю.
Тема 9.1 Роль автоматизации в системе управления проектами.
Тема 9.2 Обзор применения основных функций информационной системы управления проектами на примере российской системы Advanta.
Тема 9.3 Аттестация по модулю.
Тема 9.2 Обзор применения основных функций информационной системы управления проектами на примере российской системы Advanta.
Тема 9.3 Аттестация по модулю.
Тема 10.1 Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
Тема 10.2 Управление сроками проекта.
Тема 10.3 Управление рисками.
Тема 10.4 Контроль исполнения проектов.
Тема 10.5 Аттестация по модулю.
Тема 10.2 Управление сроками проекта.
Тема 10.3 Управление рисками.
Тема 10.4 Контроль исполнения проектов.
Тема 10.5 Аттестация по модулю.
Тема 11.1 Управление содержанием проекта.
Тема 11.2 Управление стоимостью проекта.
Тема 11.3 Управление закупками проекта.
Тема 11.4 Аттестация по модулю.
Тема 11.2 Управление стоимостью проекта.
Тема 11.3 Управление закупками проекта.
Тема 11.4 Аттестация по модулю.
Тема 12.1 Управление человеческими проекта.
Тема 12.2 Управление коммуникациями проекта.
Тема 12.3 Управление заинтересованными сторонами проекта.
Тема 12.4 Управление качеством проекта.
Тема 12.5 Аттестация по модулю.
Тема 12.2 Управление коммуникациями проекта.
Тема 12.3 Управление заинтересованными сторонами проекта.
Тема 12.4 Управление качеством проекта.
Тема 12.5 Аттестация по модулю.
Тема 13.1 Завершение проекта (фазы).
Тема 13.2 Экономическая целесообразность и отбор проектов.
Тема 13.3 Аттестация по модулю.
Тема 13.2 Экономическая целесообразность и отбор проектов.
Тема 13.3 Аттестация по модулю.
Тема 14.1 Основы управления изменениями.
Тема 14.2 Ключевые стейкхолдеры (клиенты и партнеры).
Тема 14.3 Команда внедрения изменений.
Тема 14.4 Команда внедрения изменений. Основы фасилитации.
Тема 14.5 Команда внедрения изменений. Групповые инструменты анализа текущей ситуации.
Тема 14.6 Формирование плана внедрения изменений. Генерация идей – групповые инструменты.
Тема 14.7 Сценарный подход и управление рисками.
Тема 14.8 Информирование и работа с сопротивлением.
Тема 14.9 Завершение программы.
Тема 14.10 HR.
Тема 14.11 Аттестация по модулю.
Тема 14.2 Ключевые стейкхолдеры (клиенты и партнеры).
Тема 14.3 Команда внедрения изменений.
Тема 14.4 Команда внедрения изменений. Основы фасилитации.
Тема 14.5 Команда внедрения изменений. Групповые инструменты анализа текущей ситуации.
Тема 14.6 Формирование плана внедрения изменений. Генерация идей – групповые инструменты.
Тема 14.7 Сценарный подход и управление рисками.
Тема 14.8 Информирование и работа с сопротивлением.
Тема 14.9 Завершение программы.
Тема 14.10 HR.
Тема 14.11 Аттестация по модулю.
Тема 15.1 Консультация по аттестации.
Тема 15.2 Выходная диагностика.
Тема 15.2 Выходная диагностика.
Спикеры
Результаты
Компетенции
ПК-1 Способность идентифицировать (корректно относить к соответствующей категории) инициативы цифровой трансформации, цифровые продукты и услуги, цифровые каналы, цифровые бизнес-модели, присутствующие в формулах расчета ключевых показателей эффективности цифровой трансформации
ПК-2 Способность обосновывать выбор технологии для цифровой трансформации конкретной компании в конкретных условиях
ПК-3 Способность определять соответствие практик управления данными стандарту управления данными, способность структурировать данные на домены
ПК-4 Способность формулировать цифровые компетенции сотрудников, разрабатывать модель цифровых компетенций сотрудников
ПК-1 Способность идентифицировать (корректно относить к соответствующей категории) инициативы цифровой трансформации, цифровые продукты и услуги, цифровые каналы, цифровые бизнес-модели, присутствующие в формулах расчета ключевых показателей эффективности цифровой трансформации
ПК-2 Способность обосновывать выбор технологии для цифровой трансформации конкретной компании в конкретных условиях
ПК-3 Способность определять соответствие практик управления данными стандарту управления данными, способность структурировать данные на домены
ПК-4 Способность формулировать цифровые компетенции сотрудников, разрабатывать модель цифровых компетенций сотрудников
Знания
- Ключевых понятий и концепций цифровой экономики, в том числе, цифровая платформа, цифровая зрелость, цифровая культура, цифровой продукт, цифровая услуга, цифровая трансформация
- Ключевых понятий и концепций цифровой трансформации: цифровой канал, цифровой проект, цифровая бизнес-модель, оцифровка, цифровизация, управление, основанное на данных
- Целей и рисков цифровой трансформации
- Ключевых цифровых технологий (искусственный интеллект, блокчейн, цифровые двойники, интернет вещей, роботизация, 3D печать, виртуальная и дополненная реальность и пр.) и сферы их использования
Умения
- Идентифицировать и использовать в практической деятельности новые тренды и вызовы цифровизации
- Инициировать и описывать проекты цифровой трансформации в рамках функциональной сферы деятельности
- Обосновывать выбор технологий для цифровой трансформации и кастомизировать их для компании
- Формулировать цифровые компетенции сотрудников, разрабатывать модель цифровых компетенций сотрудников
- Избегать ошибок при оценке ключевых показателей эффективности цифровой трансформации
Навыки
- Анализа качественных и количественных целей цифровой трансформации
- Выбора цифровых технологий для решения задач компании
- Определения цифровых компетенций сотрудников для осуществления проектов цифровой трансформации
- Оценки ключевых показателей эффективности и идентификации рисков проектов цифровой трансформации
Порядок прохождения обучения
- Регистрация на платформе для обучения (Webinar.ru)
- Запись на курс
- Прохождение входной диагностики
- Участие в вебинарах
- Выполнение практических заданий
- Участие в разборах практических заданий
- Выполнение промежуточных тестов
- Прохождение выходной диагностики
- Получение диплома о профессиональной переподготовке
Итоговая аттестация
Условия и порядок проведения итоговой аттестации
Аттестационные испытания включают в себя:
Результаты выходной диагностики.
Испытание считается пройденным при наличии у слушателя оценок: н ниже “удовлетворительно”, “хорошо”, “отлично”.
Аттестационные испытания включают в себя:
Результаты выходной диагностики.
Испытание считается пройденным при наличии у слушателя оценок: н ниже “удовлетворительно”, “хорошо”, “отлично”.
После успешного окончания обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке
Стоимость обучения
250 000 рублей
Ближайшие курсы
2022
14/04/2021-14/07/2021
Курс завершен
Идет набор слушателей
Начало занятий - по мере комплектования групп
Идет набор слушателей
Начало занятий - по мере комплектования групп