Команды перемен 4.0
Для многих предприятий и организаций пришло время перемен.
Оно требует организационных и технологических изменений. Их невозможно осуществить в одиночку – для этого требуются КОМАНДЫ ПЕРЕМЕН – реформаторы, агенты изменений, внедряющие цифровые и передовые производственные технологии, новые организационные решения, осуществляющие цифровую трансформацию, или другие инновации.
Сила команд
Именно команды перемен, обладая поддержкой руководства, являются силой, которая может провести преобразования и внедрить новые технологии и стандарты работы, запустить процессы развития, поэтапно замещающие традиционные/устаревшие процессы.
Таким командам требуются:
· владение широким спектром компетенций, и не только в области требуемых новых технологий, но и специальных навыков взаимодействия (soft skills) по внедрению нововведений, и прочих компетенций;
· развитая внутренняя мотивация, так как именно она является гарантом того, что инновации будут спроектированы и внедрены, несмотря на естественное сопротивление или пассивность остальных работников.
· развитая внутренняя мотивация, так как именно она является гарантом того, что инновации будут спроектированы и внедрены, несмотря на естественное сопротивление или пассивность остальных работников.
История проекта
Проект «КОМАНДЫ – ЛИДЕРЫ ПЕРЕМЕН» вырос из нашего участия в проекте Фонда инфраструктурных и образовательных проектов Группы РОСНАНО «МОДЕЛЬ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (МКО) ВНЕДРЕНИЯ ПЕРЕДОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ», который этот Фонд реализует в Санкт-Петербурге, с участием АНО «Агентство по развитию человеческого капитала СЗФО», Службы занятости Санкт-Петербурга, и привлеченных организаций.
С 01 по 11 ноября 2021 г. впервые была апробирована оригинальная программа повышения квалификации экспертов в области кадрового проектирования команд перемен на основе МКО (модели кадрового обеспечения).
Первое обучение методам и инструментам МКО прошли 18 руководителей и ключевых специалистов Санкт-Петербургского государственного автономного учреждения «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» (ЦЗН).
Целями обучения являлись получение новых знаний о методах МКО, формирование компетенций по применению МКО на практических примерах, а также получение навыков самостоятельной командной проектной работы.
В числе спикеров программы выступили руководители Комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга, Фонда инфраструктурных и образовательных программ (группа РОСНАНО), Института передовых производственных технологий ФГАОУ ВО СПбПУ (Политех), АНО «АРЧК СЗФО», Национального агентства развития квалификаций (НАРК), ВЭШ СПб и др.
Первое обучение методам и инструментам МКО прошли 18 руководителей и ключевых специалистов Санкт-Петербургского государственного автономного учреждения «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» (ЦЗН).
Целями обучения являлись получение новых знаний о методах МКО, формирование компетенций по применению МКО на практических примерах, а также получение навыков самостоятельной командной проектной работы.
В числе спикеров программы выступили руководители Комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга, Фонда инфраструктурных и образовательных программ (группа РОСНАНО), Института передовых производственных технологий ФГАОУ ВО СПбПУ (Политех), АНО «АРЧК СЗФО», Национального агентства развития квалификаций (НАРК), ВЭШ СПб и др.
В числе актуальных тем программы повышения квалификации рассматриваются:
― элементы Индустрии 4.0, НТИ, новые производственные технологии, особенности и актуальные потребности высокотехнологичных предприятий;
― основные вызовы кадрового обеспечения развития Санкт-Петербурга и стратегические задачи «Службы занятости 2.0»;
― новые подходы к образовательным и инфраструктурным проектам, трендам и перспективам кадрового проектирования;
― модель кадрового обеспечения и формирование команд внедрения передовых производственных технологий на предприятиях;
― структура МКО , ее методы, инструменты и сервисы;
― вопросы интеграции МКО с Федеральным проектом повышения производительности труда;
― создание команд перемен и повышения производительности труда на высокотехнологичных предприятиях и др.
Программа проводится в гибридном онлайн/офлайн формате.
Объем образовательной программы составляет 32 академических часа.
― элементы Индустрии 4.0, НТИ, новые производственные технологии, особенности и актуальные потребности высокотехнологичных предприятий;
― основные вызовы кадрового обеспечения развития Санкт-Петербурга и стратегические задачи «Службы занятости 2.0»;
― новые подходы к образовательным и инфраструктурным проектам, трендам и перспективам кадрового проектирования;
― модель кадрового обеспечения и формирование команд внедрения передовых производственных технологий на предприятиях;
― структура МКО , ее методы, инструменты и сервисы;
― вопросы интеграции МКО с Федеральным проектом повышения производительности труда;
― создание команд перемен и повышения производительности труда на высокотехнологичных предприятиях и др.
Программа проводится в гибридном онлайн/офлайн формате.
Объем образовательной программы составляет 32 академических часа.
Вы можете стать участником проекта
В роли пилотной площадки для апробации разрабатываемой технологии сборки высокотехнологичных команд по модели кадрового обеспечения (МКО) с применением инструментов Национальной Ассоциации развития квалификаций (НАРК) – обращайтесь к нам.
Если Вы заинтересованы в обучении и подготовке эффективной команды, способной внедрить использование новых технологий или организационных инноваций в Вашей компании (будь то большие или малые перемены) – обращайтесь к нам, и мы проведем для вашей компании специальную программу обучения под компетенции («hardskills» и «softskills»), нужные именно Вашей команде перемен.
Если Вы заинтересованы в обучении и подготовке эффективной команды, способной внедрить использование новых технологий или организационных инноваций в Вашей компании (будь то большие или малые перемены) – обращайтесь к нам, и мы проведем для вашей компании специальную программу обучения под компетенции («hardskills» и «softskills»), нужные именно Вашей команде перемен.