Программа
Стратегическое управление и развитие территории
Линейка программ Стратегическое управление
Вам будет полезна эта программа если ваши цели
Повысить качество взаимодействия региональной власти и муниципальных образований
Развить человеческий капитал и потенциал территории
Актуализировать планы развития территории
Описание программы:
В текущий период происходит перенастройка системы управления стратегическим развитием территорий, призванной обеспечить достижение национальных приоритетов Российской Федерации с учетом региональной специфики
Цели программы
Цель реализации программы для ее заказчиков (органов региональной власти и управления) – формирование и совершенствование компетенций по разработке и реализации документов и инициатив стратегического планирования социально-экономического развития территорий, ориентированных на предотвращение системных ошибок, в т.ч. по механизмам реализации стратегии развития территорий, и повышение эффективности стратегического управления органами местного самоуправления и региональными органами исполнительной власти.
Цель проведения обучения по программе для слушателей - развитие компетенций, необходимых для развития деятельности профессионально-управленческого сообщества уровня муниципалитет-регион. Данная цель достигается через совершенствование уже имеющихся у слушателей навыков и формирование у них новых знаний и умений, направленных на успешное решение актуальных конкретных задач социального и экономического развития регионов и муниципалитетов в Российской Федерации.
Целевая аудитория
Целевая аудитория - две категории слушателей, которые в процессе обучения взаимодействуют между собой.
1) Региональный уровень:
- руководители региональных министерств, служб и ведомств, отвечающих за взаимодействие с населением;
- депутаты регионального уровня и их помощники.
2) Муниципальный уровень:
- руководители органов местного самоуправления.
Обучение проводится в рамках проекта ЦИФРОСФЕРА, на основе сетевого взаимодействия с партнером АНО ДПО «МЦК «Цель» - Союз «Центр навыков и компетенций» SkillsCenter. При реализации программы используется депонированная им технология (рег. номер 268-243-52) «CleverOrgs Toolbox - практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием субъекта (компании, сообщества, территории) через построение системы управления интеллектуальным (человеческим, организационным и отношенческим) капиталом».
Форма обучения: очная.
Допускается применение дистанционных технологий.
Объем ДПП - 22 ак. часа, в том числе лекционные и практические занятия, с применением проектного метода обучения.
Минимальное количество слушателей – 20 человек в группе.
Запуск курсов производится по мере набора групп.
В результате обучения по программе повышения квалификации слушатель получит новые знания и умения по семи профессиональным компетенциям и усовершенствует общепрофессиональные компетенции по видам деятельности:
Форма обучения: очная.
Допускается применение дистанционных технологий.
Объем ДПП - 22 ак. часа, в том числе лекционные и практические занятия, с применением проектного метода обучения.
Минимальное количество слушателей – 20 человек в группе.
Запуск курсов производится по мере набора групп.
В результате обучения по программе повышения квалификации слушатель получит новые знания и умения по семи профессиональным компетенциям и усовершенствует общепрофессиональные компетенции по видам деятельности:
Планируемые результаты освоения программы повышения квалификации:
ВД 1. Организационно-управленческая
ПК-1. Умение применять основные экономические методы для управления государственным и муниципальным имуществом, принятия управленческих решений по бюджетированию и структуре государственных (муниципальных) активов;
ПК-2. Способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;
ПК-2. Способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;
ВД-2. Коммуникативная
ПК-3. Способность осуществлять межличностные, групповые и организационные коммуникации;
ПК-4. Способность к взаимодействиям в ходе служебной деятельности в соответствии с этическими требованиями к служебному поведению;
ПК-5. Владение базовыми технологиями формирования общественного мнения;
ПК-4. Способность к взаимодействиям в ходе служебной деятельности в соответствии с этическими требованиями к служебному поведению;
ПК-5. Владение базовыми технологиями формирования общественного мнения;
ВД-3. Проектная
ПК-6. Способность разрабатывать социально-экономические проекты (программы развития), оценивать экономические, социальные, политические условия и последствия реализации государственных (муниципальных) программ;
ПК-7. Способность использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью к его реализации с использованием современных инновационных технологий.
ПК-7. Способность использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью к его реализации с использованием современных инновационных технологий.
Общепрофессиональные компетенции (ОПК)
ОПК-1. Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;ОПК-2. Способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
ОПК-4. Способность осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;
ОПК-5. Владение навыками составления бюджетной и финансовой отчетности, распределения ресурсов с учетом последствий влияния различных методов и способов на результаты деятельности организации.
Курс повышения квалификации «Стратегическое управление и развитие территории»
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ
руководителями региональных органов власти и управления и органами местного самоуправления Курганской области
март 2022 г.
март 2022 г.
ОТЗЫВЫ группы слушателей из 46 сотрудников администрации и муниципальных образований Курганской области:
- Богданова Наталья АлексеевнаМы прошли высококлассную проектно- образовательную сессию, огромное спасибо команде профессионалов
- Трунова Светлана ЮрьевнаВсе прошло на очень высоком уровне! Получила массу знаний и пищу для размышления! Открыла в себе новые способности и таланты. Обязательно использую и освоенные инструменты и навыки в работе со своими сотрудниками! Постараюсь передать полезную информацию своим коллегам и знакомым! Огромная благодарность за такую продуктивную учебу!
- Злыднева Лариса ВладимировнаСпасибо большое за курс! Было очень интересно и полезно. Однозначно рекомендую курс.
- Двизова Оксана ВасильевнаВсе было интересно и очень полезно.Будем применять на практике в своей работе
- Фадеева Ирина ВладимировнаПолученные знания повысят эффективность работы в части планирования и развития муниципалитета
- Сивяков Владимир АнатольевичКурсы помогли переосмыслить сложившийся взгляд на существующую систему управления определённых направлений управления территорией. Определили новые точки роста в результатах труда специалистов.
- Рассохин Леонид АлександровичКурсы носили практико-ориентированный характер. Способствовали формированию компетентностей необходимых для работы.
Стоимость обучения
Цена на данный курс предоставляется по запросу, в зависимости от потребностей Заказчика и количества слушателей
Ближайшие курсы
Идет набор слушателей
Начало занятий - по мере комплектования групп